Perché è importante la mappatura dei rischi?

Come mappare i processi aziendali?

Come identificare i processi aziendali?

Per individuare tutti i processi, sottoprocessi e processi di supporto che formano l'attività dell'azienda si può usare la logica WBS – Work Breakdown Structure, visualizzando e progressivamente scomponendo tutte le fasi, dalla maggiore alla minore.

Qual'è la principale finalità dell'aggiornamento del PNA 2019?

L'obiettivo è che l'intera attività svolta dall'amministrazione venga gradualmente esaminata al fine di identificare aree che, in ragione della natura e delle peculiarità dell'attività stessa, risultino potenzialmente esposte a rischi corruttivi.

Quali sono i compiti del Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza?

La figura del RPCT è stata istituita dalla legge n. 190 del 2012 che stabilisce che ogni amministrazione approvi un Piano triennale della Prevenzione della Corruzione che valuti il livello di esposizione degli uffici al rischio e indichi gli interventi organizzativi necessari per mitigarlo.

Cosa è il PNA?

Il Piano nazionale anticorruzione (PNA) è dunque un atto di indirizzo per l'applicazione della normativa in materia di prevenzione della corruzione e trasparenza.

Cosa si intende per analisi del rischio corruzione?

La gestione del rischio di corruzione è lo strumento da utilizzare per la riduzione delle probabilità che il rischio si verifichi. Per poter gestire il rischio occorre procedere a: - mappare i processi attuati dall'amministrazione; - valutare il rischio per ciascun processo; - trattare il rischio.

Come identificare i rischi?

Rischi esterni e interni

La fase d'identificazione del rischio inizia generalmente con l'analisi dei punti di forza e di debolezza, la cosiddetta analisi SWOT (Strenghts = punti di forza, Weaknesses = punti di debolezza, Opportunities = opportunità, Threats = minacce).

Come si fa un risk assessment?

Cosa deve fare il RPCT?

(RPCT). 1. proporre all'organo di indirizzo politico l'approvazione e le modifiche del Piano triennale di Prevenzione della Corruzione vericandone l'efficace attuazione ed idoneità; 2.

Chi è che deve fare un piano triennale per la prevenzione della corruzione?

Il PTPCT è il documento di natura “programmatoria” con cui ogni amministrazione o ente individua il proprio grado di esposizione al rischio di corruzione e indica gli interventi organizzativi (cioè le misure) volti a prevenire il rischio.

Chi sceglie il Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza?

6.11.2012, n. 190 le amministrazioni pubbliche devono individuare il Responsabile della Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza (di seguito per brevità “RPCT”). Negli enti locali, tale Responsabile è individuato, di norma, nel segretario o nel dirigente apicale, salva diversa e motivata determinazione.

Cosa sono i fattori abilitanti?

A mero titolo esemplificativo si elenca di seguito un ampio ventaglio di fattori abilitanti: a) mancanza di controlli; b) mancanza di trasparenza; c) eccessiva regolamentazione, complessità e scarsa chiarezza della normativa di riferimento; d) esercizio prolungato ed esclusivo della responsabilità di un processo da ...

Quando deve essere aggiornato il PTPC?

Il PTPC ha durata triennale e deve essere aggiornato entro il 31 gennaio di ogni anno, in ottemperanza a quanto previsto dall'art. 1, comma 8, l. n. 190/2012.

Cosa si intende per Pantouflage?

Il «pantouflage» ovvero il fatto che un dipendente pubblico passi a lavorare per un soggetto privato è visto con disfavore dal legislatore italiano. ... Diritto del lavoro. Successioni e diritto testamentario.

Come si disegnano i processi aziendali?

Concludendo, un processo aziendale può essere rappresentato attraverso un diagramma di flusso, ovvero una schematizzazione standard dei vari step, di tutte le fasi che vengono poste in essere durante l'attività aziendale.

Cosa sono i processi operativi?

processi operativi: quelli che riguardano la creazione dei prodotti o dei servizi, come il processo di progettazione, il processo produttivo e il processo commerciale.

Quali sono i processi principali di un'impresa?

Processi primari e di supporto

Da questo punto di vista si distinguono: i processi primari, che hanno come clienti soggetti esterni all'azienda; i processi di supporto, che hanno come clienti soggetti interni all'azienda e che, quindi, supportano i processi primari.

Quante sono le fasi dell'analisi di un processo aziendale?

Pianificazione, analisi, progettazione, implementazione, monitoraggio e perfezionamento sono le 6 fasi della gestione dei processi aziendali.

Come si descrive un processo?

Un processo aziendale è caratterizzato da un insieme di attività, collegate tra loro, per fornire un certo output a partire da input definiti. L'output può essere un prodotto o un servizio e viene utilizzato da determinati clienti o utilizzatori.

Chi è il process owner?

Il process owner è l'unica persona che ha l'autorità di fare cambiamenti nei processi e gestire l'intero ciclo di miglioramento dei processi al fine di garantire l'efficacia delle prestazioni. Questa persona è la persona di contatto per tutte le informazioni relative al processo.