Quali sono i competitors?

Domanda di: Gaetano Lombardo  |  Ultimo aggiornamento: 3 marzo 2022
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Il termine competitors, o players, indica quelle aziende che, operando all'interno di uno stesso mercato, si fanno concorrenza tra loro per conquistare la potenziale clientela. Una strategia di marketing e comunicazione aziendale ben strutturata non può prescindere da una accurata competitors analysis.

Come capire chi sono i competitors?

I competitor diretti sono quelli che mettono sul mercato prodotti o servizi perfettamente sovrapponibili ai tuoi e che li commercializzano nella tua stessa area geografica. I competitor indiretti sono quelli che offrono prodotti o servizi diversi dai tuoi, ma che soddisfano le stesse esigenze.

Cosa si intende per competitors?

Un Competitor è un individuo, un'azienda o un'organizzazione concorrente che opera nello stesso mercato di una data azienda/organizzazione o individuo e che cerca di vendere allo stesso target prodotti/servizi simili o alternativi.

Chi sono i concorrenti diretti?

I concorrenti diretti sono quelli che probabilmente conosci molto bene, sono i tuoi acerrimi nemici e non vedi l'ora di batterli (in modo leale ovviamente). I concorrenti diretti sono quelli che vendono un prodotto molto simile al tuo e che hanno i tuoi stessi obiettivi.

In che modo l'analisi della concorrenza può aiutarti a definire un punto di forza?

Un report di analisi della concorrenza spiega i punti di forza e di debolezza dei tuoi competitor messi in paragone con quelli della tua azienda. Solitamente, un report di analisi della concorrenza conterrà: ... I dettagli riguardanti le funzionalità del tuo prodotto confrontate con i prodotti dei tuoi competitor.

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Che cos'è l'analisi della concorrenza?

Nel marketing l'analisi della concorrenza consiste nell'osservazione delle scelte e delle strategie delle imprese dei competitor in un determinato segmento di mercato.

Cosa esamina l'analisi della concorrenza e quali obiettivi si pone?

L'analisi della concorrenza di mercato studia i prezzi di vendita dei prodotti delle imprese operanti in un mercato. Inoltre, misura la concentrazione delle imprese in un determinato segmento di mercato, il grado di differenziazione dei prodotti e le eventuali barriere di ingresso.

Quali sono le 5 forze di Porter?

Esistono infatti cinque forze ("Modello delle 5 forze di Porter") che contribuiscono ad alimentare tale rivalità: la minaccia di nuovi concorrenti, il potere dei fornitori, il potere degli acquirenti e la minaccia di prodotti sostitutivi.

Quali obiettivi si pone l'analisi dei competitor nella costruzione di un modello di business?

Un'analisi dei competitor è una strategia con la quale puoi identificare i concorrenti primari e secondari del tuo business individuando i loro prodotti, le loro tecniche di vendita e le loro strategie di marketing.

Come si scrive competitors?

Dunque, da “competere” latino prima l'italiano, poi l'inglese ricavano “competere” e “(to) compete”. Da quest'ultimo derivano poi “competition” e “competitor” (e dal nostro “competere” vengono “competitore” e “competizione”).

Cosa vuol dire fare un benchmark?

Con il termine benchmark si indica un parametro di riferimento. Per quanto questo strumento non sia prerogativa esclusiva dei mercati finanziari, in materia di investimento esso viene utilizzato come indice oggettivo di riferimento per confrontare le performance di portafoglio rispetto all'andamento del mercato.

Come fare l'analisi della concorrenza?

I parametri per l'analisi della concorrenza
  1. Il modello di business.
  2. I canali di acquisizione.
  3. Le politiche commerciali di acquisizione e retention.
  4. Il pricing.
  5. La comunicazione di brand.
  6. La comunicazione di prodotto.
  7. Il target.
  8. L'uso dei canali di customer care e di contatto con i clienti (inclusi ad esempio i social media)

Come fare un'analisi competitiva?

Ecco come fare l'analisi competitiva in 8 semplici passaggi:
  1. Trova i tuoi concorrenti.
  2. Conosci i retroscena.
  3. Analizza i prodotti e servizi dei concorrenti.
  4. Fai pratica con il loro targeting e posizionamento.
  5. Trova i canali di distribuzione dei concorrenti.
  6. Esplora le strategie di comunicazione.
  7. Fai del ghost shopping.

Come si fa un analisi di benchmark?

Da questo punto di partenza possiamo individuare una serie di punti essenziali per effettuare una buona attività di benchmark.
  1. Identifica e studia un punto di analisi. ...
  2. Studia un punto di comparazione. ...
  3. Punta verso una performance ideale. ...
  4. Analizza i valori e migliora il necessario. ...
  5. Modifica in relazione ai risultati ottenuti.

Come si fa l'analisi del mercato?

Come si fa un'analisi di mercato?
  1. Chiarisci l'obiettivo dell'indagine di mercato. ...
  2. Analizza il mercato di riferimento. ...
  3. Seleziona gli aspetti del mercato interessanti. ...
  4. Definisci il target e i canali di comunicazione. ...
  5. Determina quale tipologia di sondaggio utilizzare. ...
  6. Affidati a una piattaforma di sondaggi online.

Come si costruisce una mappa di posizionamento?

Possiamo definire una procedura standard che prevede:
  1. la definizione dei vari segmenti di mercato;
  2. capire la relazione della propria azienda con i vari segmenti individuati;
  3. valutare per ogni singolo segmento i concorrenti reali;
  4. individuare le zone “vacanti” nel mercato;

Chi sono i concorrenti indiretti?

Ci sono 2 principali tipologie di competitor: Competitor diretti: chi sta vendendo il tuo stesso prodotto o servizio. Competitor indiretti: chi sta offrendo al tuo stesso target una soluzione diversa e differente, si parla di prodotti sostituitivi che soddisfano lo stesso bisogno del tuo target.

Come fare 5 forze di Porter?

LE cinque forze di Porter: il grafico
  1. La concorrenza diretta. ...
  2. La minaccia di nuovi entranti. ...
  3. La minaccia di immissione nel mercato di prodotti sostitutivi. ...
  4. L'aumento del potere contrattuale dei fornitori. ...
  5. L'aumento del potere contrattuale dei clienti.

Come fare le 5 forze di Porter?

Per ottenere questo risultato nel 1982 Michael Porter definisce cinque forze:
  1. Concorrenti diretti.
  2. Minaccia di entrata.
  3. Potere contrattuale degli acquirenti.
  4. Potere contrattuale dei fornitori.
  5. Prodotti sostitutivi.

Quali sono le 4 P del marketing?

Product (prodotto), ovvero il bene o servizio commercializzato; Price (prezzo), il prezzo con il quale viene messo in commercio; Placement (luogo), il luogo (fisico o virtuale) nel quale il bene o servizio viene realizzato; Promotion (promozione), tutte le attività di promozione per creare valore attorno al prodotto.

Cosa si intende per marketing indifferenziato?

Marketing indifferenziato (quando un'impresa si rivolge all'intero mercato dei consumatori con un'unica offerta di prodotto/servizio); Marketing differenziato (quando ci si rivolge a diversi segmenti di mercato con prodotti particolari rivolti ad ognuno di essi);

Che cosa si intende per marketing indifferenziato?

Usando una strategia di marketing indifferenziato, l'impresa ignora le differenze rilevanti fra i vari segmenti del mercato e presenta al mercato una sola offerta. Quando diverse aziende raggiungono i segmenti più ampi il risultato inevitabile è una forte competizione. ...

Quali sono le prime operazioni da eseguire quando crei una strategia commerciale online?

strategia di web marketing efficace per la tua azienda!
  • Definire le buyer persona. ...
  • Identificare gli obiettivi e gli strumenti di marketing digitale necessari. ...
  • Valutare i canali e gli strumenti digitali attualmente a disposizione. ...
  • Ottimizzare gli owned media. ...
  • Ottimizzare gli earned media. ...
  • Ottimizzare i paid media.

Chi fa benchmarking?

Si dice che tutte le aziende, nel corso della propria attività lavorativa, abbiano compiuto almeno una volta un'attività di benchmarking. In particolar modo, questa serie di pratiche riguarda le imprese che operano nel campo del commercio internazionale, particolarmente avvezze a queste pratiche.

A cosa fa riferimento la prassi del benchmarking?

Il benchmarking è il processo sistematico di valutazione della validità dei prodotti, servizi e processi attraverso il confronto con le imprese con le migliori performance del settore di riferimento.

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